中盐内蒙古化工七届二次职代会上，公司党委书记、董事长周杰作题为《大道致远 奋楫笃行 开启企业高水平质量的发展新征程》的讲话，为公司发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设一流化工企业的奋斗号角。公司各单位聚焦董事长讲话提出的“六个坚持”和总经理生产经营工作报告提出的“九个着力”，明思路、抓落实、谋发展。

  为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，中盐内蒙古化工融媒体中心推出【践行“六个坚持” 落实“九个着力”】专栏，对各单位具体落实情况和举措进行深度报道，进一步营造团结奋进、干事创业的良好氛围。

  2025年，在践行“六个坚持”，落实“九个着力”上，建材公司从始至终坚持高水平发展第一要务，把提质增效作为长期主题，把管理效能提升作为工作主线，精耕细作，持续巩固和发展核心主业低成本竞争优势，在公司产业高效协同中加快培育新兴起的产业和打造新的利润增长点，统筹兼顾发展和安全，以更高的运行效率和运营质量应对外部环境变化，聚焦利润中心和年度经营目标创造收益，力争再创新业绩，实现新突破。

  紧扣“绿色化、智能化、高端化”的建材行业发展的新趋势，在快速推进绿色工厂、无泄漏工厂建设的同时，高度关注和密切跟踪行业的新发展、新技术。如人工智能等前沿技术和新的节能降耗技术的应用。收入方面，通过内控成本、节能降耗和外扩市场实现内外双收。运行方面，通过保安全、保稳定、保质量实现既定的生产任务目标。管理方面，通过优化人力资源、严控各项费用、提高管理效能、强化生产运行调度，产供销协同联动，精准控本增效等一系列有力举措，力争实现水泥、熟料生产的“双百万”目标。

  建材公司时刻谨记实现高水平发展的第一保障就是安全，建材公司全体干部职员将牢固树立这个意识，真正从思想上和行动上重视安全环保工作，不断的提高隐患排查治理能力和应急处置能力，拓宽安全环保管理思路，激发全体员工自下而上的安全环保意识，针对问题制定切实可行的工作举措，筑牢安全生产坚实壁垒，力争在职工自我防护、思想意识行为、本质安全硬件配套设施、生产作业安全操作、项目建设安全监管、现场安全管控等方面取得新成效，再上新水平。

  通过“创新赋能”实现“质效双升”，以更加紧迫的意识行动去追求新工艺、新技术、新装备，加快自动化、智能化升级步伐，转化新动能，厚植新优势，开创新局面。2025年力求在保生产，保稳定，保质量的基础上，逐步提升“两率”指标，熟料生产方面，力争将熟料负荷率提升至115%即日产2875吨以上。水泥生产方面，一是通过冬季水泥磨系统停磨检修，完成水泥磨磨内结构的调整，优化水泥性能；二是拆除变频风机风门，降低系统阻力；三是通过改造V选出风口，降低阻力等。通过一系列优化改造，力争水泥台时产量达到175吨/时。降本增效方面，一是力争通过富氧燃烧项目，实现吨熟料煤耗降低1-2千克标煤的目标。二是通过超细粉煤灰回用技改项目，将超细粉煤灰掺入到水泥粉磨中使用，替代部分熟料。三是通过特聘专家技术团队逐步优化改造提升水泥粉磨系统运行效率和质量，加大废渣的利用量和成本较低的替代原料。四是进一步丰富水泥产品品种，增加PO52.5水泥，实现从砌筑水泥M32.5到PO52.5水泥多个品种的生产，满足市场多样化需求。五是通过技术攻关，力争在现场跑冒滴漏治理、电石渣等工业固废回收处置、高端水泥制造、矿井填充材料和原燃料替代等孵化项目上取得重大进展和突破，培育新的竞争优势。

  积极做好新市场环境下的战略战术分析，结合制定灵活性更好高效的经营销售的策略及价格机制，实时分析跟踪市场需求动态，提升产品的市场占有率。一是加强协调沟通，执行好与宁夏建材的战略合作协议。二是充分的发挥区位和品牌优势，继续加大区域内重点工程的开发力度，重点对巴音敖包、庆华工业园、右旗、吉兰泰地区的风电管装厂、乌玛高速连接线个项目进行开发，力争创造更好的销售业绩。三是做好新产品52.5系列水泥及超细粉煤灰的销售工作，提升公司收益。

  纵深推进经营管理，夯实管理基础，一是根据相关生产经营真实的情况，稳妥有序的合理压减劳务用工和人力资源的优化工作，推进劳务人员的用工置换，持续压降劳务用工成本。二是逐步提升基础管理工作效能及合规管理上的水准，强化完善制度建设，重点放在狠抓制度的执行力上，推动各级管理人员工作督查督办的常态化，进一步强化考核的深度，注重考核的严肃性，执行好问责机制。三是树立“过紧日子”的思想，严格落实全面预算管控和经营业绩考核，结合已制定的生产经营可控费用细化管理规定，进一步强化成本费用管控力度，优化奖惩激励机制，层层压实成本费用管控责任，精打细算、厉行节约，严禁项目费用与日常修理费用互相挤占，大幅压缩一般性可控费用支出，细化经营业绩考核实施方案，促进生产经营目标顺利完成。